МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Управление – это сложный и динамичный процесс, направляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленных целей. После того как определены цели, необходимо найти наиболее эффективные методы их достижения.
Методами управления называются конкретные приемы или способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленной цели. Целенаправленное воздействие может осуществляться как на производственный коллектив, так и на его отдельных членов.
Методы управления тесно связаны с принципами управления. При этом принципы управления являются основополагающим началом (базой) методов управления. Методы управления выступают в качестве способов реализации принципов управления. Методы управления носят альтернативный характер, всегда возможен их выбор, замена одного другим в соответствии с реальной ситуацией. Методы управления являются одним из сложных и гибких элементов управляющей системы.
Наличие прогрессивных методов управления и их умелое использование являются предпосылкой эффективности управления. Арсенал методов управления обусловлен сущностью и задачами управления. В процессе управления возникают многочисленные задачи, которые отличаются по значению, содержанию и характеру, степями сложности, специфике конкретной обстановки и другим признакам. Разнообразны и методы управления, используемые при их решении.
Методы управления можно классифицировать по разным признакам:
1. По содержанию:
- организационно-распорядительные методы управления;
- социально-психологические методы управления;
- экономические методы управления.
2. По назначению:
- методы, отражающие требования экономических законов;
- методы, отражающие требования не экономических законов;
3. По направленности:
- методы материальной мотивации;
- методы социальной мотивации;
- методы властной мотивации.
4. По характеру воздействия:
- прямое воздействие;
- косвенное воздействие.
5. По способу выработки воздействия:
- единоличные;
- коллегиальные;
- коллективные.
6. По временному горизонту:
- долгосрочные;
- краткосрочные;
- периодически повторяющиеся;
- единичные.
Основным признаком классификации методов управления является их содержание. Поэтому дадим более подробную схему классификации этих методов управления в соответствии с особенностями их мотивационных характеристик (см. табл. 7.1).
Таблица 7.1 Классификационная схема методов управления по их мотивационным характеристикам
Классификационные характеристики методов управления Группы методов управления
организационно-распорядительные экономические социально-психологические
Мотивы поведения Осознанная необходимость дисциплины труда и управления, чувство долга, стремление личности трудиться в определенной организации. Материальные интересы Социально-психологические (духовные) интересы
Характер воздействия в системе управления Прямой Косвенный Косвенный
Основные каналы воздействия Организационный механизм: организационная структура управления, организационное регламентирование и нормирование труда, подбор кадров, принятие решений и т.д. Экономический механизм и его рычаги:
финансы, цены, заработная плата и т.д. Социальный механизм:
группы, личности, роль и статус личности и т.д.
База для выбора методов управления и оценки их эффективности Организационный
анализ Технико-экономический анализ Социальные исследования
Ограничения при выборе методов Соответствие правовым нормам, действующим регламентам и актам вышестоящих звеньев управления Соответствие требованиям экономических законов, нормам и нормативам Соответствие морально-этическим нормам
Форма выбора методов и обеспечение взаимосвязи Планирование Планирование Планирование
Условия эффективного использования Комплексное использование в рамках единой методологии осуществления процесса управления. Систематический анализ эффективности использования методов.
Похожие рефераты:
